BRANDING
CORPORATIVO
¿CÓMO LO HACEMOS?
01.
PIRAMIDE DE MARCA
IDEA ÚNICA: Tratamos que todos nuestros diseños y productos sean originales y brillantes, que sigan las tendencias más actuales en cuanto a estética y conceptos y que contribuyan a mejorar el planeta.
PROMESA: Analizamos el presente para diseñar el futuro.
LA CULTURA: Inclusión. Mejora de la sociedad mediante la creatividad, innovación, multidisciplinariedad y tecnología.
CREENCIAS Y VALORES: Innovación creativa.
LA MISIÓN: Poesía audiovisual. Ingeniería multimedia. Desarrollos socialmente útiles.
02.
BENCHMARKING
Investigamos el mercado, contextualizamos, tomamos como referencia los productos, servicios y procesos de trabajo de las empresas líderes para compararlos con los de nuestra propia empresa. No se trata de copiar lo que está haciendo nuestra competencia, sino de conocer el mercado y aprender que están haciendo los líderes, sus estrategias y métodos para implementarlo en nuestra empresa añadiéndole cambios y mejoras.
BENEFICIOS EMOCIONALES: Creatividad. Modernidad. Originalidad.
BENEFICIOS FUNCIONALES: Más influencia en la sociedad. Éxito. Mayores ventas.
03.
STAKEHOLDERS
¿QUÉ SON LOS STAKEHOLDERS?
Todas aquellas personas u organizaciones afectadas por las actividades y las decisiones de una empresa.
¿QUIÉN APUESTA POR VAZZCO?
Nuestros proveedores. Nuestros clientes. Nuestro equipo. Nuestros seguidores en RRSS.
04.
CUSTOMER JOURNEY MAP
DOCUMENTACIÓN: Cliente y entorno.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN: Fases de la relación.
FASE DE EMPATÍA: Motivaciones y dudas del cliente.
TOUCHPOINTS: Mapeando y evaluando los puntos de contacto donde se necesita mejorar.
AFINIDAD: Organización y cohesión de las ideas mediante procesos internos de nuestra propia empresa.
05.
HOJA DE RUTA DE MARCA
Mediante los procesos y metodologías anteriores y en estrecha colaboración con nuestros clientes, conseguimos diseñar la «Hoja de ruta de marca» que nos servirá de guía para alcanzar el objetivo de conectar la marca con los usuarios, un paso más en nuestra estrategia de branding.